Ломакин сергей центробувь караулов. "центробувь" не по размеру. Сеть по продаже дешевой китайской обуви стала крупнейшей в России: ни один ритейлер с более качественным товаром не смог приблизиться к "ЦентрОбуви" по оборотам

В один из октябрьских дней 2015 года совладелец «ЦентрОбуви» Анатолий Гуревич собрал менеджмент сети и представил им нового акционера Дмитрия Вернимонта, рассказывает бывший сотрудник компании. «Считайте, что он [Вернимонт] вместо меня», - сообщил Гуревич.

Другой источник, близкий знакомый Гуревича, объясняет, что бизнесмен занимал деньги у Вернимонта с целью поправить дела в «ЦентрОбуви»: на кого был оформлен кредит - на самого Гуревича или какую-то структуру сети, собеседник не смог ответить, но он уверен, что Гуревич имел личные обязательства.

В итоге Вернимонту досталась вся доля Гуревича в «ЦентрОбуви» - 40,4%. Еще 32,8% принадлежит бывшим владельцам «Копейки» Сергею Ломакину и Артему Хачатряну , 16,3% - у сооснователя «ЦентрОбуви» Дмитрия Светлова. Небольшие доли - 6,7% и 3,3% - у Леонида Макарон а и Владимира Левого; 0,5% находится на балансе самой компании (подробнее структуру владения см. на схеме).

Кроме того, главное следственное управление МВД по Москве заподозрило вывод активов из «ЦентрОбуви» и 25 мая возбудило в отношении неустановленных лиц уголовное дело по ст.159.4 УК (мошенничество). Возбуждению дела предшествовала проверка, проведенная после заявления одного из крупнейших кредиторов «ЦентрОбуви» - Газпромбанка .

Смогут ли акционеры «ЦентрОбуви» завершить конфликт и спасти бизнес?

«Копеечные» инфестиции

После продажи «Копейки» в 2007-м (см. справку) Ломакин и Хачатрян искали новые проекты для инвестиций. В итоге $35 млн из полученных на двоих более чем $120 млн они отдали за 32,8% «ЦентрОбуви».

«Мы знали Гуревича и Светлова, обменивались периодически информацией о состоянии рынка, внедрении технологий, даже люди иногда мигрировали между компаниями», - вспоминает Хачатрян о начале сотрудничества. Денег вложили столько, что «ЦентрОбувь» должна была «устать открывать новые магазины», цитировала Ломакина в 2009-м газета «Коммерсантъ».

На полученные деньги «ЦентрОбувь» запустила еще одну сеть магазинов - молодежные Centro. Это было несложно: на то время «ЦентрОбувь», объединявшая уже 310 собственных и франчайзинговых магазинов, по сути, конкурировала только с рыночными палатками.

По словам Хачатряна, основатели «ЦентрОбуви» хотели, чтобы новые партнеры помогли им с финансированием развития и стратегией, но без погружения в операционный бизнес. Они с Ломакиным, рассказывает Хачатрян, «обнаружили большой фронт работ по закупкам, категорийному менеджменту, новым товарным позициям», участвовали в разработке программы открытия новых магазинов.

Ломакин и Хачатрян входили лишь в консультационные советы, то есть встречались с другими акционерами неформально. Но у них был свой представитель в совете директоров «ЦентрОбуви»: голоса в нем распределялись пропорционально долям владельцев. По акционерному соглашению, некоторые решения, в том числе о смене гендиректора, могли быть приняты минимум 75% голосов. В основном все полагались на гендиректора Андрея Нестерова, работавшего в «ЦентрОбуви» почти с самого ее создания.

в большем размере

Влитые в бизнес средства дали эффект, считает Хачатрян: в 2011-м сеть объединяла уже вдвое больше магазинов - 746 точек работали от границы с Евросоюзом до границы с Японией. Осенью того же года владельцы сети готовили IPO на Лондонской и Гонконгской биржах: планировалось продать как бумаги акционеров, так и акции допэмиссии, минимальный объем размещения должен был составить $500 млн.

Но позднее из-за того, что среди акционеров не было единогласного решения о проведении размещения на бирже, подготовка была приостановлена. «Еще до 2013 года нужно было продать долю инвестору, чтобы покрыть долги, но все перло и казалось, что так будет вечно. Поэтому все акционеры между собой так и не договорились ни про выход на биржу, ни по возможным сделкам с фондами», - объясняет знакомый Гуревича и Светлова.

В 2011-м «ЦентрОбувь» попала в рейтинг самых быстрорастущих российских ретейлеров, составленный «InfoLine-Аналитика». Продажи сети выросли на 58,4%, до 29,3 млрд руб., для сравнения: Adidas в тот год выручил в России 27,4 млрд руб. Также «ЦентрОбувь» за год сумела нарастить торговые площади на 49,3%, до 227 тыс. кв. м.

По итогам 2011-го компания распределила дивиденды в размере около $90 млн. А Нестерову за его успехи акционеры подарили долю в 0,5%.

Бонус для гендиректора

В начале 2012-го на рынок ворвался новый игрок - сеть обувных дискаунтеров Kari, созданная бывшим владельцем «Эльдорадо» Игорем Яковлевым . За год с небольшим Яковлев открыл 480 магазинов Kari в России, на Украине, в Казахстане и Польше. «Это как сравнивать олимпийского чемпиона 2004 года и «голодного» спортсмена-новичка на соревнованиях в Рио-де-Жанейро. У новичка другая мотивация, он «голоден», а лидер, возможно, излишне самоуверен», - вспоминает Хачатрян.

На фоне усиливающейся конкуренции между акционерами начались первые ссоры. Ломакин хотел принимать больше участия в управлении сетью, а Гуревич, очарованный талантами «звезды российского ретейла», был готов уступить ему, рассказывает источник, близкий к «ЦентрОбуви». Поэтому Нестеров был де-факто передвинут с должности гендиректора на позицию финансового директора. «Нестеров был не согласен с тем, что делает Ломакин, а поскольку акционеры отказались вникать в его претензии, он решил уйти из компании», - утверждает собеседник. Когда в конце 2013-го он покинул компанию, ему был выплачен бонус в размере $5,6 млн - цена 0,5%, зафиксированная в 2011-м.

Для качественного рывка акционеры решили нанять англичанина Питера Ридлера, ранее руководившего компанией Monsoon Accessorize. Но Ридлер не проработал и года: он оказался не готов полностью погрузиться в новый бизнес и сам предложил собственную отставку. Связаться с менеджером не удалось.

Хотя у самих сетей - и у «ЦентрОбуви», и у Centro - были свои гендиректора - Марчин Токаж и Евгений Пешкун соответственно, в 2014-м акционеры приняли решение разделить между собой разные направления бизнеса, чтобы лучше понимать происходящее с компанией. Ломакин курировал продажи, Хачатрян - логистику, Светлов - закупки и поставки товаров, Гуревич - финансы, Левый - безопасность. Это распределение подтверждают и Хачатрян, и Светлов. Хачатрян отмечает, что они вместе с Ломакиным параллельно занимались развитием своих личных бизнес-проектов, то есть их работа в «ЦентрОбуви» больше походила на кураторство.

На тот момент у сети было два основных юрлица - АО «Торговый дом «ЦентрОбувь» (торговый оператор) и ООО «ЦентрО» (импортер китайских товаров). Сеть арендовала помещения сроком на 3–5 лет, в аренде находилось и большинство складов - в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове, Екатеринбурге и Новосибирске. Единственный собственный распределительный центр площадью 50 тыс. кв. м был приобретен компанией в 2012 году. Также в собственности находится московский офис «ЦентрОбуви» на 2-й Хуторской. Для работы с основными поставщиками - китайскими фабриками (80% закупок) - в Гонконге была создана компания «Синай».

Когда акционеры действительно погрузились в управление, «из шкафа стали появляться один за одним скелеты», утверждает Хачатрян. Например, выяснилось, что закупочные цены для Kari от некоторых поставщиков были на 20% ниже, чем для «ЦентрОбуви». «Но если отсрочка оплаты товара составляет 180 дней, товар, естественно, дороже. Это нормально для работы с импортным товаром», - возражает знакомый Светлова. Большие отсрочки китайцы предоставляли многим игрокам, говорит гендиректор «InfoLine-Аналитики» Михаил Бурмистров, но часто с китайскими поставщиками возникает ситуация, когда компания считает, что закупает товар напрямую, а на самом деле оформляет сделку с фирмой-посредником - и это дополнительные затраты.

Источник среди акционеров считает, что «ЦентрОбувь» подошла к кризисному 2014-му в «расхлябанном» состоянии и сильно зависела от банковских кредитов. Падение рубля, санкции и повышение Центробанком ключевой ставки драматически повлияли на сеть, считает он. С одной стороны ретейлер практически потерял два зарубежных рынка - польский и украинский. «Представьте, включаем телевизор, а там - военная техника на фоне нашего магазина, все понятно», - рассказывает собеседник. В 2014-м продажи «ЦентрОбуви» на Украине упали почти на 42%, до $61,1 млн, говорится в материалах сети. В отчетности сообщается, что польское подразделение было продано третьей стороне, с ней «ЦентрОбувь» продолжила работать по франчайзингу. Понесенные на этих рынках убытки «ЦентрОбувь» списала.

На основном российском рынке продажи «ЦентрОбуви» просели на треть. «Компания не могла обслуживать свои долги, потому что проценты по кредитам равнялись платежам по аренде», - говорит источник в топ-менеджменте «ЦентрОбуви». Ретейлер начал задерживать оплату китайским фабрикам, а те в свою очередь - снижать сроки оплаты товара: в итоге сошлись на 90 днях против обычных 180. «Было понятно, что, если так дальше пойдет, компания не сможет отвечать по своим обязательствам ни перед банками, ни перед поставщиками. А для ее жизни самое главное - непрерывно закупать новый товар и продавать его», - объясняет источник среди акционеров.

Дошло до того, что одну из партий товара стоимостью 500 млн руб. «ЦентрОбувь» не смогла выкупить самостоятельно - этот товар приобрели сами Хачатрян и Ломакин, рассказывает источник, близкий к компании. Хачатрян это не комментирует.

В конце 2014-го один из партнеров «ЦентрОбуви» стал свидетелем развернувшейся драмы: в течение суток были уволены 60 человек из отдела развития, которые занимались подбором помещений для новых магазинов. По данным источника в менеджменте «ЦентрОбуви», в 2014-м было сокращено всего около 400 человек.

Гуревич решил вернуть Нестерова, чтобы тот занялся реструктуризацией долгов, рассказывают Хачатрян и Светлов. В распоряжении РБК есть копия трудового договора Нестерова от 1 апреля 2015 года: соглашение гарантирует, что при его расторжении не по собственному желанию сотрудника компания должна будет выплатить ему $5 млн.

Новый владелец

В апреле 2015-го «ЦентрОбувь» должна была погасить кредит 3 млрд руб. Таких средств у компании не было, по словам Хачатряна, Ломакин по просьбе других акционеров вел переговоры о продлении сроков выплаты и договорился об отсрочке.

Пошли иски от владельцев помещений магазинов Centro и «ЦентрОбуви»: сети несколько месяцев не платили за аренду. Всего за 2015 год, по данным СПАРК, к компаниям «ЦентрОбуви» было подано 477 исков на общую сумму 5,9 млрд руб., а в 2016-м - еще 232 заявления на 514 млн руб.

Светлов и Гуревич склонялись к тому, чтобы начать процедуру банкротства, но с этим были не согласны Ломакин и Хачатрян. Для спасения «ЦентрОбуви» Ломакин предложил внести собственные 8 млрд руб. и пообещал договориться с банками о реструктуризации долгов самостоятельно. Подходило время заказа осенне-зимней коллекции товара в Китае стоимостью 100 млн руб. Как рассказывает топ-менеджер «ЦентрОбуви», с июня по август акционеры готовили документы под сделку и договорились, что в сентябре поступит первый транш от Ломакина в размере 300 млн руб. Но, по словам источника, Ломакин нарушил свое обещание. Правда, другой источник утверждает, что до Ломакина постоянно доходили слухи «о неких новых инвесторах» и он не хотел рисковать деньгами.

На тот момент акционеры были настолько разобщены, что начали проводить переговоры с новыми инвесторами самостоятельно. Компанией заинтересовался президент концерна «Росэнергомаш» Владимир Палихата, говорит знакомый Светлова и Гуревича. Палихата предложил 4 млрд руб. при условии, что Ломакин оплатит часть долга сети. Фактически с этого момента акционеры разделились на тех, кто поддерживал нового инвестора, и тех, кто не хотел такого партнерства, рассказывает Хачатрян, в итоге сделка не состоялась. Палихата не ответил на запрос.

Параллельно Ломакин, по словам Хачатряна, договаривался о сделке с российской обувной сетью Zenden, которая была готова внести 3 млрд руб. Владелец Zenden Андрей Павлов подтвердил, что проводил due diligence, но не стал комментировать сумму возможных инвестиций. Сделка не состоялась, потому что, по его словам, у компании слишком большое количество акционеров, которые не могли прийти к единым решениям. «Проблемы компании целиком решить невозможно, точка невозврата по спасению была пройдена слишком давно», - говорит Павлов.

В ноябре 2015 года, по словам Хачатряна, Гуревич, Вернимонт и Палихата встречались от имени «ЦентрОбуви» с кредиторами, в частности с Газпромбанком. Палихата при этом говорил, что он «только наблюдатель». Хачатрян также настаивает, что после переуступки доли Гуревича Вернимонту в «ЦентрОбуви» сменился совет директоров и теперь у него с Ломакиным нет своих представителей в совете. Также без их согласия состоялся перевод счетов в другой банк и назначение нового гендиректора Леонида Венжика, который, утверждает Хачатрян, является другом детства Палихаты.

Пока оставшиеся основные акционеры не делают никаких прогнозов ни о будущем компании, ни о своем дальнейшем участии в ней. «Мы работаем по фактической погоде. С банками связь поддерживается постоянно, но доступу к информации о компании у нас нет фактически с октября 2015 года», - сказал Хачатрян. Ломакин сообщил только, что диалог с банками о реструктуризации кредитов продолжается.

Светлов отметил, что все происходящее в компании происходит по согласованию с ее кредиторами, от дальнейших комментариев он отказался.

«ЦентрОбувь»

Группа компаний «ЦентрОбувь», крупнейшая в своем сегменте как по количеству магазинов, так и по выручке, была создана в 1992 году. Развивает две сети - дискаунтеры «ЦентрОбувь» и молодежные магазины Centro.

Основную долю товаров (80%) компания заказывает на фабриках в Китае, а 20% заказов размещает в России. По оценке «InfoLine-Аналитики», выручка в 2015 году составила 28,2 млрд руб., а количество магазинов - 748.

Чем известны Ломакин и Хачатрян

В начале 1990-х годов Сергей Ломакин, Артем Хачатрян и Александр Самонов занимались дистрибуцией кофе, а в 1998-м в том же составе решили инвестировать в розницу и основали одну из первых российских сетей дискаунтеров «Копейку».

К 2007-му «Копейка» насчитывала 330 магазинов с выручкой $980 млн. В том же году партнеры продали остававшиеся у них 50% «Копейки» финансовой корпорации «НИКойл» Николая Цветкова (позже - «Уралсиб»). В декабре 2010-го корпорация перепродала «Копейку» компании X5 Retail Group (управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»).

Самонов подтверждал, что стоимость их сделки находилась в диапазоне от $600 млн до $700 млн. К тому моменту Хачатрян и Ломакин владели по 10% «Копейки», то есть только от этой сделки они могли выручить на двоих $120–140 млн.

После продажи «Копейки» Ломакин и Хачатрян продолжили инвестировать в ретейл - в основном через фонд Sun Investments Partners (позднее переименован в Retail Brands Collection). Например, в 2008-м стало известно, что они приобрели миноритарные доли в сети Modis, продающей «модную одежду собственных торговых марок по доступным ценам».

Что известно о Дмитрии Вернимонте

По данным журнала «Профиль», Вернимонт родился в 1963 году, закончил Российскую экономическую академию имени Плеханова и Институт финансов. С 1997 по 1999 год занимал пост советника гендиректора в дочернем предприятии «Газпрома» - «Газкомплектимпэкс».

В 1999 году был назначен советником министра по налогам и сборам Александра Починка. Как сообщал журнал, в обязанности Вернимонта входило взаимодействие с предприятиями топливно-энергетического комплекса по вопросам платежей в федеральный бюджет.

В системе СПАРК есть сведения о полном тезке Вернимонта, который владеет 100% компании ООО «Эволюшн Мьюзик Продакшн», чья основная деятельность - издание журналов и звукозаписей.

Уголовное дело

В мае в офисе «ЦентрОбуви» прошла выемка документов. МВД с апреля проверяло законность деятельности владельцев и руководства «ЦентрОбуви» и Centro по просьбе одного из крупнейших кредиторов - Газпромбанка. Банк заподозрил компанию в фиктивных сделках и выводе средств с кредитной линии, предоставленной в сентябре 2013 года.

В распоряжении РБК оказалась копия постановления главного следственного управления МВД по Москве от 25 мая 2016 года о возбуждении уголовного дела по ст.159.4 УК в отношении неустановленных лиц. В постановлении говорится, что для компаний «Торговый дом «ЦентрОбувь» и «ЦентрО» банк открыл две кредитные линии с лимитом 8,6 млрд руб. К 1 сентября 2014-го компаниям было перечислено 8,2 млрд руб.

Но еще летом 2014-го, как выяснило МВД, кто-то из сотрудников «ЦентрО» инвестировал 4,3 млрд руб. в ООО «Фуллаинвест», ООО «Ирма» и ООО «Никты». Помимо того, что это прямо запрещено кредитным соглашением, банк не был уведомлен о сделках. Следствие также считает, что до 30 июня 2014-го кто-то из руководства компаний вывел 400 млн руб.

Акционеры компании не комментируют возбуждение уголовного дела. Газпромбанк и управление экономической безопасности и противодействия коррупции ГУ МВД не предоставили комментарии.

Анна Левинская

При участии Ивана Голунова

Ильи Рождественского

Совладелец крупного российского ритейлера «Центробувь» Сергей Ломакин объявлен в федеральный розыск, сообщил «Интерфакс» со ссылкой на источник в правоохранительных органах и подтвердили представитель Ломакина, его знакомый, а также источник «Ведомостей» в МВД. Дело заведено еще 4 августа, Ломакин знает об этом, сообщил его представитель. Он не уточнил, находится ли Ломакин в России.

«Следствие подозревает, что средства, выданные в качестве кредитов на обеспечение работы торговой сети, были мошенническим путем направлены на другие цели», – рассказал источник «РИА Новости» в правоохранительных органах.

Официально МВД России сообщило на своем сайте, что «постановлением следователя ГСУ ГУ МВД России по Москве объявлен в федеральный розыск один из руководителей группы компаний, занимающихся торговлей обувью и одеждой». По предварительным данным, обвиняемый похитил крупную сумму денежных средств у одного из банков. Ни имя обвиняемого, ни название банка в сообщении МВД не указаны. После сбора материалов проверки возбуждено уголовное дело по признакам состава преступления ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество), сообщило МВД.

Газпромбанк (ГПБ) – крупнейший кредитор «Центробуви», свидетельствует аудированная отчетность группы по МСФО, с которой ознакомились «Ведомости». Общий долг группы составлял $411 млн на начало 2015 г., но долг перед ГПБ в размере $153 млн под 20% предстояло выплатить в 2016 г., следует из отчетности ритейлера. Выручка группы Centrofashion, головной компании сети, за 2014 г. сократилась на 5% до $1,35 млрд, ее чистый убыток составил $303 млн против $75,5 млн прибыли годом ранее. Представитель Ломакина предоставил «Ведомостям» заявление Retail Brands Collection (RBC), которая владеет 32,6% ТД «Центробувь» в интересах Ломакина и Артема Хачатряна. В нем говорится, что «за более чем 20 лет в бизнесе Сергей Ломакин и Артем Хачатрян обеспечили себе безупречную деловую репутацию».

Самый известный проект Ломакина и Хачатряна – созданная ими совместно с Александром Самоновым сеть магазинов «Копейка» (продали свои доли в 2007 г.). В 2010 г. «Копейку» купила X5 Retail Group , после чего магазины были ребрендированы в «Пятерочку». В «Центробувь» партнеры вложились в 2009 г., а уже в начале 2011 г. стало известно о намерениях обувного ритейлера провести IPO на Лондонской фондовой бирже и через год получить листинг в Гонконге. По данным Forbes, вся компания тогда оценивалась в $1,5 млрд. Однако дебют на бирже отложили на год, а затем компания и вовсе отказалась проводить размещение из-за нестабильности на мировых финансовых рынках. Задолженность перед банками Centrofashion, согласно ее отчетности, выросла с $198 млн в 2010 г. до $561 млн в 2013 г.

Проблемы у бизнеса «Центробуви» начались, когда «контрольные акционеры во главе с [Анатолием] Гуревичем и [Дмитрием] Светловым привели год назад в компанию Владимира Палихату [президент фонда Legacy Square Capital]», считает Хачатрян. «Компания в это же время прекратила платить по долгам, в том числе банкам. До этого она платила их исправно», – заявил он «Ведомостям». При этом, по его словам, ни он, ни Ломакин о приходе Палихаты в компанию уведомлены не были.

В итоге Ломакина отстранили «от любого участия в жизни компании», рассказал Хачатрян, а позднее стало известно, что Палихата – новый инвестор, который должен вложить 4 млрд руб. в оздоровление компании. «Ожидаемо его инвестиции так и не состоялись», – замечает собеседник «Ведомостей».

Как утверждается в сообщении RBC, «контролирующие акционеры компании, владеющие около 60%, Анатолий Гуревич, Дмитрий Светлов и президент группы «Центробувь» Андрей Нестеров в сговоре с корпоративными рейдерами, контролируя операционный бизнес, выводят активы компании и препятствуют подписанию соглашений с кредиторами». По факту неправомерных действий по выводу активов из ГК «Центробувь» подано заявление в правоохранительные органы для защиты интересов кредиторов и миноритариев.

Ломакин, сказано в сообщении его фирмы, «остается единственным представителем «Центробуви», ведущим конструктивные переговоры с кредиторами». «В частности, подписано соглашение с ГПБ, крупнейшим кредитором компании, и другими кредиторами «Центробуви», – сказано в заявлении. Соглашение с ГПБ подписано в конце августа – начале сентября, подтвердил Хачатрян. Представитель ГПБ отказался от комментариев.

Как рассказывает знакомый Ломакина, предприниматель договорился с банком в том числе о графике погашения проблемного долга, предоставил залоги – «фактически структуры Ломакина стали заемщиками банка». Он не уточнил, о каких именно компаниях идет речь. «Часть задолженности уже реструктурирована, а другие активы [сеть «Монетка» и Fix Price] на данный момент не в залоге по долгам «Центробуви», – подчеркнул Хачатрян.

С марта в отношении ТД «Центробувь» по решению Арбитражного суда Москвы введено наблюдение, заявителем по делу о банкротстве выступила фирма «Сандорини». Назначенный арбитражным управляющим в деле о банкротстве ТД «Центробувь» Андрей Попов от комментариев отказался.

Сотрудник «Центробуви», отвечающий по указанным на сайте компании телефонам, отказался от комментариев, как и соединить корреспондента «Ведомостей» с руководством. На письменный запрос компания не ответила. Связаться с Гуревичем, Светловым, Палихатой, Ломакиным не удалось.

В подготовке статьи участвовали Алексей Никольский и Анастасия Демидова

Владельцу «Центробуви» грозит уголовное дело из-за вывода активов?

«Центробувью» займутся силовики

В российской обувной индустрии разгорелся крупный скандал после того, как подконтрольный «Газпрому» Газпромбанк (ГПБ) обратился к начальнику столичного управления МВД по борьбе с экономическими преступлениями и борьбе с коррупцией генерал-майору Сергею Солопову с просьбой «дать правовую оценку» финансовой деятельности бенефициаров и менеджмента АО «ТД «Центробувь»».

При этом в ГПБ хотят, что МВД «разобралось» в деятельности «Центробуви» накануне введения в отношении этой компании процедуры наблюдения.

В СМИ сказано, что банк подозревает владельцев «Центробуви» в совершении фиктивных кредитных сделок, а также незаконном выводе средств. Газпромбанк насчитал, как минимум, 12 вызывающих сомнение сделок .

Очевидно, сразу после того, как столичные полицейские озвучат вынесенную ими «правовую оценку», топ-менеджеров и владельцев «Центробуви» могут арестовать.

Вывод активов

Представители банка сообщают, что в 2013–2014 годах Газпромбанк заключил соглашение об открытии кредитной линии с ООО «Центро» и АО «ТД «Центробувь»» для финансирования хозяйственной деятельности.

В обеспечение возврата средств заемщики предоставили банку поручительства друг за друга . По истечении срока возврата средств в 2016 году у компаний образовалась задолженность перед банком на 8,6 млрд руб.

«Кидок»

На «профессиональном сленге» действия топ-менеджеров «Центробуви» по отношению к банкам-кредиторам можно охарактеризовать, как «кидок».

По сути, владельцы сети ритейла просто водили банкиров «за нос», вводя их в заблуждение относительно истинных намерений поручителей, которые, по сути, сводились к одному – к «прикрытию» процесса хищения заемных у банков средств.

Представители Газпромбанка обращают внимание силовиков на сомнительные финансовые операции, в том числе, с кредитными средствами. Эти операции, по мнению ГПБ, возможно, носили фиктивный характер и, в конечном итоге, могли существенно повлиять на финансовое положение «Центро» и ТД «Центробувь».

В конечном итоге, все эти махинации топ-менеджеров и владельцев «Центробуви» повлекли за собой неспособность компаний-заемщиков отвечать по своим кредитным обязательствам.

Обратим особое внимание на то, что в заявлении Газпромбанка, отправленном в МВД, упомянут один из владельцев «Центробуви» Сергей Ломакин , названный контролирующим акционером.

Владельцы

Основными хозяевами «Центробуви» считаются Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. На данный момент «Центробувь» управляет около 700 магазинами и является крупнейшей сетью по продаже обуви в России.

Сергей Ломакин, основной владелец «Центробуви»

При этом изначально АО «Торговый дом «Центробувь»» (судя по документам ЕГРЮЛ) был учрежден Светловым и Гуревичем, но сейчас реальный контроль над этой структурой принадлежит именно Ломакину.

Отметим, что ООО «Центро», которое занимается импортом и экспортом, также на 99,99% принадлежит Plazia Consulting Ltd. и контролируется Ломакиным.

Не секрет, что компании Ломакина имеют и других кредиторов, кроме Газпромбанка. В число кредиторов «Центробуви» входят также Сбербанк, ВТБ и Московский кредитный банк (МКБ).

При этом долгосрочные и краткосрочные обязательства АО «ТД «Центробувь»» на конец 2014 года превышали 25 млрд руб. Если структура Ломакина обанкротится, то кредиторы останутся ни с чем.

«Момент истины»

Эксперты не исключают того, что господин Ломакин и его соратники наладили вывод активов из «Центробуви». Не так давно с обличительным расследованием деятельности Ломакина выступил автор телевизионной программы «Момент Истины» Андрей Караулов.

Он сумел выявить факты вопиющего нарушения закона в деятельности господина Ломакина и его компании.

Один из магазинов «Центробуви»

Как выяснилось, в период с 2013 по 2014 год руководителем группы компаний «Центробувь» Сергеем Ломакиным была построена фактически «финансовая пирамида». За время управления «Центробувью», по данным «Момента истины», Ломакин вывел с предприятия более 350 000 000$ (архивная ссылка 1 ; архивная ссылка 2)

По информации Караулова, вывод активов шел через займы дочерним компаниям, приобретение заранее неликвидных компаний, не ведущих свою деятельность, а также через выплату миллионных дивидендов акционерам.

Вывод денег за рубеж

Кроме этого эксперты не исключают, что на выведенные деньги Сергей Ломакин вел скупку зарубежных активов, дабы таким образом легализовать средства.

К примеру, в августе 2014 года (то есть тогда, когда уже действовала схема по выводу активов) журналисты писали, что Сергей Ломакин покупает долю в итальянской кашемировой компании почти с полувековой историей Malo. Данная компания оценивалась экспертами примерно в 75 - 100 млн. евро .

Есть мнение, что инвестициями в Европу Ломакин просто хотел защитить свои средства от ареста российскими судами.

Должник

Стоит отметить, что процедуру наблюдения в «Центробуви» Арбитражный суд Москвы ввел только 4 апреля 2016 года. Это решение было принято по иску нескольких кредиторов, из которых крупнейшими являются зарегистрированная в 2015 году компания «Сандорини» и Московский кредитный банк.

Долг перед заявителями составляет всего около 4 млн рублей, однако кредиторская задолженность «Центробуви» на несколько порядков больше. На конец 2014 года компания должна была своим кредиторам 25 млрд рублей, следует из ее отчетности.

В 2015 году к «Центробуви» было подано 478 исков на общую сумму 5,9 млрд рублей, с начала этого года эта сумма увеличилась еще на 438 млн рублей за счет новых 135 исков.

Кто банкротит «Центробувь»?

Интересно, что вокруг процедуры наблюдения (а ранее – банкротства) «Центробуви» «круится» множество небольших компаний. Так, к примеру, задолженность АО «Торговый дом «Центробувь» перед «Сандорини» составила 4,09 млн руб. , а само ООО «Сандорини» зарегистрировано в марте 2015 года, а ее единственным учредителем и гендиректором является некто Валентина Бурлакова.

При этом в уставно капитале этого ООО насчитывается всего 50 000 руб., что во много раз меньше долга, который есть у «Центробуви» перед «Сандорини». Эксперты не исключают, что эту структуру Ломакин и его партнеры намеренно могли ввести в состав кредиторов «Центробуви», чтобы иметь возможность влиять на процессы введения наблюдения или банкротства торговой сети.

Выписка из ЕГРЮЛ по ООО «Сандорини» взята с сайта «egrul.nalog.ru »

Фирма ООО «Эддыпром» была зарегистрирована в конце апреля 2015 года и вскоре после регистрации «обзавелась» должником в лице ООО «ЦентрО» (с задолженностью порядке 1,5 млн.руб.), владельцем которого является ТД «ЦентрОбувь» (0,01%) и кипрская оффшорная компания Plazia Consulting Ltd (99,99%).

Судебные претензии ООО «Эддыпром» взяты из системы «Электронного правосудия»

Выписка из ЕГРЮЛ по ООО «Эддыпром» взята с сайта «egrul.nalog.ru »

Учредителем и директором ООО «Эддыпром» является некто Эдуард Цатурян, а уставной капитал этой компании составляет всего 20 000 рублей. Очень похоже, что ООО «Эддыпром» также могло стать кредитором ООО «ЦентрО» усилиями Ломакина и его партнеров.

Очевидно, что владельцы «Центробуви» хотят либо сами обанкротить компанию, либо иметь контроль над управлением процедурой наблюдения через «подвластных» им кредиторов.

«Бонусы» для руководства

Кстати, в 2014 году (когда, если верить Караулову, уже работал механизм по выводу активов) в компании «Центробувь» произошли кадровые перестановки, в ходе которых на место генерального директора Андрея Нестерова пришел Марчин Рафал Токаж . До этого он занимал пост коммерческого директора в обувной фирме.

Стоит отметить, что в «ТД «Центробувь» Марчин Рафал Токаж работал с 2010 года в качестве коммерческого директора.

Андрей Нестеров, бывший глава «Центробуви»

Схема офшорного владения «Центробувью» (еще с офшором Андрея Нестерова) взята с сайта «Преступная Россия » . Схему в большем разрешении смотри по ссылке

В ряде СМИ утверждается, что Нестеров ранее владел 0,5% акций «Центробуви» через Nolan Universal Ltd., а в конце 2013 года он был выведен из состава акционеров, за что получил солидную компенсацию в 3 миллиона долларов США (архивная ссылка).

Эксперты уверены, что подобные «компенсации», а также солидные «бонусы» для руководства являются лишним доказательством вывода активов из «Центробуви».

Фиктивные закупки

Ближе к краху «Центробуви» начала наблюдаться смены модели проведения закупок товара. Итак, изначально весь обувной бизнес «ТД «Центробувь» был построен так, что товар компания получала от зарубежного поставщика SinaiTradingLimited, и посредником выступало ООО «ЦентрО». И уже после этого «Центробувь» реализовывала полученный товар на территории РФ через сеть розничных магазинов.

Но затем произошла «смена формации», и «Центробувь» начала проводить фиктивные закупки товара у сторонних организаций , наращивая колоссальную задолженность.

Так, компания накопила долгов перед российскими поставщиками почти на 1 млрд. руб., а перед иностранными – практически на $100 млн.

Эксперты уверены, что фиктивные закупки, а также наращивание задолженности нужны были Ломакину для вывода активов из «Центробуви», перед банкротством этой структуры. На ряде информационных ресурсов со ссылкой на программу «Момент истины» сказано, что Ломакин вывел из «Центробуви» более 350 000 000$

Natalia Popova | 31.05.2016

Основным акционером оказавшейся на грани банкротства «ЦентрОбуви» на сегодня предприниматель Дмитрий Вернимонт. Другие совладельцы Сергей Ломакин и Артем Хачатрян считают, что бизнес сети пострадал из-за действий прежнего собственника

В октябре 2015 года совладелец «ЦентрОбуви» Анатолий Гуревич собрал менеджмент сети и представил им нового акционера Дмитрия Вернимонта, рассказывает бывший сотрудник компании. «Считайте, что он [Вернимонт] вместо меня», — сообщил Гуревич.

Другой источник, близкий знакомый Гуревича, объясняет, что бизнесмен занимал деньги у Вернимонта с целью поправить дела в «ЦентрОбуви»: на кого был оформлен кредит — на самого Гуревича или какую-то структуру сети, собеседник РБК не смог ответить, но он уверен, что Гуревич имел личные обязательства.

В итоге Вернимонту досталась вся доля Гуревича в «ЦентрОбуви» — 40,4 проц. Еще 32,8 проц принадлежит бывшим владельцам «Копейки» Сергею Ломакину и Артему Хачатряну, 16,3 проц — у сооснователя «ЦентрОбуви» Дмитрия Светлова. Небольшие доли — 6,7 проц и 3,3 проц — у Леонида Макарона и Владимира Левого; 0,5 проц находится на балансе самой компании.

Хачатрян знает, что Вернимонт получил права требования долга с Гуревича. О появлении нового акционера осведомлен Светлов. Гуревич отказался разговаривать с РБК. Получить комментарий у Вернимонта не удалось — представители «ЦентрОбуви» не предоставляют его контакты и не передают запрос.

По словам источника, близкого к Ломакину и Хачатряну, они узнали о смене мажоритарного владельца гораздо позже остальных и «это их шокировало». В 2009-м они стали совладельцами «ЦентрОбуви» по просьбе Гуревича и Светлова и долгое время почти не вмешивались в работу сети: она исправно платила дивиденды до 2012 года и до 2014-го была прибыльной. Но за последние два года «ЦентрОбувь» резко сдала рыночные позиции, растеряла прибыль и испортила отношения с банками. По словам источника, близкого к руководству сети, Ломакин и Хачатрян пытались получить доступ к управлению «ЦентрОбуви», конфликтовали с Гуревичем и Светловым, но ситуация лишь ухудшалась.

На 6 сентября Арбитражным судом Москвы запланировано рассмотрение дела о банкротстве сети по заявлению двух кредиторов (сейчас в «ЦентрОбуви» введено наблюдение).

Смогут ли акционеры «ЦентрОбуви» завершить конфликт и спасти бизнес?

После продажи «Копейки» в 2007-м Ломакин и Хачатрян искали новые проекты для инвестиций. В итоге 35 млн долл из полученных на двоих более чем 120 млн долл они отдали за 32,8 проц «ЦентрОбуви».

«Мы знали Гуревича и Светлова, обменивались периодически информацией о состоянии рынка, внедрении технологий, даже люди иногда мигрировали между компаниями», — вспоминает Хачатрян о начале сотрудничества. Денег вложили столько, что «ЦентрОбувь» должна была «устать открывать новые магазины», цитировала Ломакина в 2009-м газета «Коммерсантъ».

На полученные деньги «ЦентрОбувь» запустила еще одну сеть магазинов — молодежные Centro. Это было несложно: на то время «ЦентрОбувь», объединявшая уже 310 собственных и франчайзинговых магазинов, по сути, конкурировала только с рыночными палатками.

Ломакин и Хачатрян входили лишь в консультационные советы, то есть встречались с другими акционерами неформально. Но у них был свой представитель в совете директоров «ЦентрОбуви»: голоса в нем распределялись пропорционально долям владельцев. По акционерному соглашению, некоторые решения, в том числе о смене гендиректора, могли быть приняты минимум 75 проц голосов. В основном все полагались на гендиректора Андрея Нестерова, работавшего в «ЦентрОбуви» почти с самого ее создания.

Влитые в бизнес средства дали эффект, считает Хачатрян: в 2011-м сеть объединяла уже вдвое больше магазинов — 746 точек работали от границы с Евросоюзом до границы с Японией. Осенью того же года владельцы сети готовили IPO на Лондонской и Гонконгской биржах: планировалось продать как бумаги акционеров, так и акции допэмиссии, минимальный объем размещения должен был составить 500 млн долл.

Но позднее из-за того, что среди акционеров не было единогласного решения о проведении размещения на бирже, подготовка была приостановлена. «Еще до 2013 года нужно было продать долю инвестору, чтобы покрыть долги, но все перло и казалось, что так будет вечно. Поэтому все акционеры между собой так и не договорились ни про выход на биржу, ни по возможным сделкам с фондами», — объясняет знакомый Гуревича и Светлова.

В 2011-м «ЦентрОбувь» попала в рейтинг самых быстрорастущих российских ретейлеров, составленный «InfoLine-Аналитика». Продажи сети выросли на 58,4 проц, до 29,3 млрд руб., для сравнения: Adidas в тот год выручил в России 27,4 млрд руб. Также «ЦентрОбувь» за год сумела нарастить торговые площади на 49,3 проц, до 227 тыс. кв. м.

По итогам 2011-го компания распределила дивиденды в размере около 90 млн долл. А Нестерову за его успехи акционеры подарили долю в 0,5 проц.

Бонус для гендиректора

В начале 2012-го на рынок ворвался новый игрок — сеть обувных дискаунтеров Kari, созданная бывшим владельцем «Эльдорадо» Игорем Яковлевым. За год с небольшим Яковлев открыл 480 магазинов Kari в России, на Украине, в Казахстане и Польше. «Это как сравнивать олимпийского чемпиона 2004 года и «голодного» спортсмена-новичка на соревнованиях в Рио-де-Жанейро. У новичка другая мотивация, он «голоден», а лидер, возможно, излишне самоуверен», — вспоминает Хачатрян.

На фоне усиливающейся конкуренции между акционерами начались первые ссоры. Ломакин хотел принимать больше участия в управлении сетью, а Гуревич, очарованный талантами «звезды российского ретейла», был готов уступить ему, рассказывает источник, близкий к «ЦентрОбуви». Поэтому Нестеров был де-факто передвинут с должности гендиректора на позицию финансового директора. «Нестеров был не согласен с тем, что делает Ломакин, а поскольку акционеры отказались вникать в его претензии, он решил уйти из компании», — утверждает собеседник РБК. Когда в конце 2013-го он покинул компанию, ему был выплачен бонус в размере 5,6 млн долл — цена 0,5 проц, зафиксированная в 2011-м.

Хотя у самих сетей — и у «ЦентрОбуви», и у Centro — были свои гендиректора — Марчин Токаж и Евгений Пешкун соответственно, в 2014-м акционеры приняли решение разделить между собой разные направления бизнеса, чтобы лучше понимать происходящее с компанией. Ломакин курировал продажи, Хачатрян — логистику, Светлов — закупки и поставки товаров, Гуревич — финансы. Это распределение подтверждают и Хачатрян, и Светлов. Хачатрян отмечает, что они вместе с Ломакиным параллельно занимались развитием своих личных бизнес-проектов, то есть их работа в «ЦентрОбуви» больше походила на кураторство.

На тот момент у сети было два основных юрлица — АО «Торговый дом «ЦентрОбувь» (торговый оператор) и ООО «ЦентрО» (импортер китайских товаров). Сеть арендовала помещения сроком на 3-5 лет, в аренде находилось и большинство складов — в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове, Екатеринбурге и Новосибирске. Единственный собственный распределительный центр площадью 50 тыс. кв. м был приобретен компанией в 2012 году. Также в собственности находится московский офис «ЦентрОбуви» на 2-й Хуторской. Для работы с основными поставщиками — китайскими фабриками (80 проц закупок) — в Гонконге была создана компания «Синай».

Когда акционеры действительно погрузились в управление, «из шкафа стали появляться один за одним скелеты», утверждает Хачатрян. Например, выяснилось, что закупочные цены для Kari от некоторых поставщиков были на 20 проц ниже, чем для «ЦентрОбуви». «Но если отсрочка оплаты товара составляет 180 дней, товар, естественно, дороже. Это нормально для работы с импортным товаром», — возражает знакомый Светлова. Большие отсрочки китайцы предоставляли многим игрокам, говорит гендиректор «InfoLine-Аналитики» Михаил Бурмистров, но часто с китайскими поставщиками возникает ситуация, когда компания считает, что закупает товар напрямую, а на самом деле оформляет сделку с фирмой-посредником — и это дополнительные затраты.

Источник среди акционеров считает, что «ЦентрОбувь» подошла к кризисному 2014-му в «расхлябанном» состоянии и сильно зависела от банковских кредитов. Падение рубля, санкции и повышение Центробанком ключевой ставки драматически повлияли на сеть, считает он. С одной стороны ретейлер практически потерял два зарубежных рынка — польский и украинский. «Представьте, включаем телевизор, а там — военная техника на фоне нашего магазина, все понятно», — рассказывает собеседник РБК. В 2014-м продажи «ЦентрОбуви» на Украине упали почти на 42 проц, до 61,1 млн долл, говорится в материалах сети. В отчетности сообщается, что польское подразделение было продано третьей стороне, с ней «ЦентрОбувь» продолжила работать по франчайзингу. Понесенные на этих рынках убытки «ЦентрОбувь» списала.

На основном российском рынке продажи «ЦентрОбуви» просели на треть. «Компания не могла обслуживать свои долги, потому что проценты по кредитам равнялись платежам по аренде», — говорит источник в топ-менеджменте «ЦентрОбуви». Ретейлер начал задерживать оплату китайским фабрикам, а те в свою очередь — снижать сроки оплаты товара: в итоге сошлись на 90 днях против обычных 180. «Было понятно, что, если так дальше пойдет, компания не сможет отвечать по своим обязательствам ни перед банками, ни перед поставщиками. А для ее жизни самое главное — непрерывно закупать новый товар и продавать его», — объясняет источник РБК среди акционеров.

Дошло до того, что одну из партий товара стоимостью 500 млн руб. «ЦентрОбувь» не смогла выкупить самостоятельно — этот товар приобрели сами Хачатрян и Ломакин, рассказывает источник, близкий к компании. Хачатрян это не комментирует.

В конце 2014-го один из партнеров «ЦентрОбуви» стал свидетелем развернувшейся драмы: в течение суток были уволены 60 человек из отдела развития, которые занимались подбором помещений для новых магазинов. По данным источника РБК в менеджменте «ЦентрОбуви», в 2014-м было сокращено всего около 400 человек.

Новый владелец

В апреле 2015-го «ЦентрОбувь» должна была погасить кредит 3 млрд руб. перед банком ВТБ. Таких средств у компании не было, по словам Хачатряна, Ломакин по просьбе других акционеров вел переговоры с банком о продлении сроков выплаты и договорился об отсрочке. Представитель ВТБ отказался от комментариев.

Пошли иски от владельцев помещений магазинов Centro и «ЦентрОбуви»: сети несколько месяцев не платили за аренду. Всего за 2015 год, по данным СПАРК, к компаниям «ЦентрОбуви» было подано 477 исков на общую сумму 5,9 млрд руб., а в 2016-м — еще 232 заявления на 514 млн руб.

Светлов и Гуревич склонялись к тому, чтобы начать процедуру банкротства, но с этим были не согласны Ломакин и Хачатрян. Для спасения «ЦентрОбуви» Ломакин предложил внести собственные 8 млрд руб. и пообещал договориться с банками о реструктуризации долгов самостоятельно. Подходило время заказа осенне-зимней коллекции товара в Китае стоимостью 100 млн руб. Как рассказывает топ-менеджер «ЦентрОбуви», с июня по август акционеры готовили документы под сделку и договорились, что в сентябре поступит первый транш от Ломакина в размере 300 млн руб. Но, по словам источника РБК, Ломакин нарушил свое обещание. Правда, другой источник утверждает, что до Ломакина постоянно доходили слухи «о неких новых инвесторах» и он не хотел рисковать деньгами.

Что известно о Дмитрии Вернимонте

В системе СПАРК есть сведения о полном тезке Вернимонта, который владеет 100 проц компании ООО «Эволюшн Мьюзик Продакшн», чья основная деятельность — издание журналов и звукозаписей.

Пока оставшиеся основные акционеры не делают никаких прогнозов ни о будущем компании, ни о своем дальнейшем участии в ней. «Мы работаем по фактической погоде. С банками связь поддерживается постоянно, но доступу к информации о компании у нас нет фактически с октября 2015 года», — сказал Хачатрян. Ломакин сообщил РБК только, что диалог с банками о реструктуризации кредитов продолжается.

Уголовное дело

В мае в офисе «ЦентрОбуви» прошла выемка документов. МВД с апреля проверяло законность деятельности владельцев и руководства «ЦентрОбуви» и Centro по просьбе одного из крупнейших кредиторов — Газпромбанка. Банк заподозрил компанию в фиктивных сделках и выводе средств с кредитной линии, предоставленной в сентябре 2013 года.

Группа компаний «ЦентрОбувь», крупнейшая в своем сегменте как по количеству магазинов, так и по выручке, была создана в 1992 году. Развивает две сети — дискаунтеры «ЦентрОбувь» и молодежные магазины Centro.

Основную долю товаров (80 проц) компания заказывает на фабриках в Китае, а 20 проц заказов размещает в России. По оценке «InfoLine-Аналитики», выручка в 2015 году составила 28,2 млрд руб., а количество магазинов — 748.

В федеральный розыск.

«Постановлением следователя ГСУ ГУ МВД России по городу Москве объявлен в федеральный розыск один из руководителей группы компаний, занимающихся торговлей обувью и одеждой», — говорит официальный представитель МВД России . Имя разыскиваемого и сеть не назывались. Но сам Ломакин в беседе со СМИ подтвердил, что знает о возбуждении против него дела. Где он сейчас находится, неизвестно. В середине мая сообщалось, что он покинул Россию.

В случае задержания бизнесмену придется рассказать следствию, куда делись выданные на развитие сетей «ЦентрОбувь» и Centro кредитные средства.

Сергей Ломакин

Валерий Левитин/РИА «Новости»

Сильный менеджер

До недавнего времени Ломакин считался одним из самых успешных топ-менеджеров России. В конце 1990-х годов он совместно со своим однокурсником Артемом ом и бизнесменом создали сеть продовольственных дискаунтеров «Копейка». Подобная модель успешно работала в странах и оказалась эффективной на российском рынке. Спустя чуть более десяти лет сеть насчитывала свыше 300 магазинов, а в 2007 году была продана «Уралсибу». Сумму сделки стороны не оглашали, но эксперты оценили розничный бизнес в сумму от $600 млн до $700 млн. У Ломакина и Хачатряна в паритете было 40% акций сети, поэтому от продажи бизнеса они могли выручить от $240 млн до $280 млн.

Спустя три года «Копейка» была перепродана одному из лидеров на российском рынке розничной торговли .

Ломакин и Хачатрян решили остаться в розничном бизнесе и основали фонд Sun Investments Partners. Этот фонд, к примеру, вложил средства в уральский ритейлер «Монетка», (все продается по единой цене), а затем — в Modis, которая торгует недорогой модной одеждой. В 2009 году партнеры приобрели 32,8% в «ЦентрОбуви». Компания развивала сеть магазинов по продаже модной и недорогой обуви, рассчитанной на один сезон. Концепция была знакома бизнесменам, поэтому они, видимо, и решились вложить в покупку нового бизнеса около $40 млн. Приход новых инвесторов дал мощный толчок для развития бизнеса. В момент покупки доли в «ЦентрОбуви» сеть насчитывала чуть более 300 магазинов, но уже спустя два года компания открыла еще одну сеть — Centro, а количество торговых точек увеличилось до 800. В 2011 году ритейлер планировал выйти на IPO, но так и не реализовал эти планы. А к 2014 году управлял сетью из 1,5 тыс. торговых точек.

Таким образом, «ЦентрОбувь» стала самой крупной сетью по продаже обуви в России. По данным компании Euromonitor, в 2015 году ее доля среди продавцов одежды и обуви на российском рынке составляла около 6%.

Активно ритейлер развивался и за границей: магазины открывались в Польше, Латвии, Литве и на Украине. Например, на Украине в 2013 году сеть управляла 130 объектами под брендами «ЦентрОбувь» и Centro. Магазины пользовались большим успехом: товары недорогих коллекций казались очень востребованными.

«Развитие шло очень высокими темпами: менеджеры компании готовы были арендовать помещения по более высоким по сравнению с конкурентами арендным ставкам. Именно поэтому сеть присутствовала практически во всех крупных торговых центрах страны», — рассказывает директор украинской консалтинговой компании, пожелавший остаться неназванным. Темп развития сети, по признанию ее менеджмента, задавал именно Ломакин. Он планировал продать свой бизнес и даже проводил переговоры с азиатскими инвестиционными фондами.

Например, в 2012 году он оценивал стоимость розничного бизнеса «ЦентрОбуви» и Centro в $2 млрд.

Закат бизнеса

Проблемы у компании начались неожиданно — в начале 2015 года. Ритейлер задолжал китайским фабрикам, перестал обслуживать кредиты перед банками, а также платить за аренду помещений. Например, в нескольких украинских торговых центрах задолженность составила около семи месяцев, а часть товара магазинов была арестована.

Суммарные долги компании оцениваются в сумму около 40 млрд руб., из которых около 9 млрд руб. — перед Газпромбанком.

Параллельно «ЦентрОбувь» активно закрывает магазины: сеть ушла с Украины, а в России из 1,5 тыс. объектов осталось не более 300. В некоторых регионах, например в Уфе, не осталось ни одного объекта.

Банкротство сети может иметь под собой и рыночную подоплеку. Например, это может быть связано с занятостью Ломакина, который развивал несколько бизнесов параллельно, усилением конкуренции (схожую модель продвигают сети Kari, Zenden, «Маттино»), а также начавшимся кризисом.

Например, на Украине сегмент по продаже дешевой обуви пострадал больше всего. Самые экономные жители страны отказались от покупки модной обуви на один сезон.

По этой же причине в Украине закрылся конкурент «ЦентрОбуви» и Centro сеть Plato. Представители компании «Интертоп» объяснили, что это связано с неудовлетворительными финансовыми показателями ритейлера.